行动=赢

发布时间:2020-10-15 20:00作者来源:芜湖造船厂浏览次数:0

为了进一步贯彻落实公司2020经营战略,提升员工执行力,提高团队和成员的专业化水平,推动公司快速发展,10月8日,芜湖造船厂组织开展《用赢者思维,打造团队执行文化及执行力》领导力、执行力专题培训,各中心、模块中层及以上管理干部参与此次培训。

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没有执行力,就没有竞争力。深圳华为大学讲师、清华大学继续教育学院客座教授、资深培训专家刘晓老师从“管理者角色定位”、“执行力对组织的重要性”、“如何提升中层管理者的执行力”及“如何提高组织的执行力”四个方面为大家呈现了一堂精彩的互动式课程。

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对于个人而言,执行力就是按时按质按量完成自己的工作任务,就是不折不扣地执行上级的指令;对团队而言,执行力就是在预定的时间内完成团队的战略目标。因此,战略规划落地的关键在于执行力的强弱,而执行力提升的关键需要同时考虑个体层面、群体层面和组织层面。”
    “个体执行力强,并不能代表团队执行力强,更不能代表组织执行力强,因而执行力的提升应从个体、团队和组织三个层面同时发力。实际上,执行力并不是什么高深莫测的抽象理论,而是身体力行的实践,是如何保证高效完成任务的方法与艺术,它贯穿于团队经营管理的全部过程。”

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通过培训学习,广大中层管理干部纷纷表示收获满满,表达了自己新的感悟:“进一步认识到自己在目标执行、有效沟通、团队建设等方面的不足之处,也让自己的思维方式与管理理念得以转变。管理工作是一个系统而复杂的流程,要转变思维方式和理念,把人的管理作为核心业务,团队成员要明确分工,团结一致,各负其责。
    “人生的价值,是一个结果的累积,只要从现在做起,任何时候都不晚。行动就会有收获,行动就会有结果,我们不要成为一个只会找理由的人,我们是靠结果生存,不可能靠理由生存。
    “执行是要做结果,而不是完成任务,我们永远都要锁定“结果”这个目标,而不是完成任务这个
程序。”
    “
作为承上启下的中层管理者,我感到责任重大,仅仅做好本职工作还是不够的,一个企业的发展,靠的是一个很强大的团队结合。执行,说传统一点,就是行动;其次是摆正心态,变我做为我要做。”
    “要提高团队执行力,必须先提高凝聚力,每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。一次把事情做好是追求的目标,每一位员工、每一位管理者,必须是做有结果的行动,而不是自以为是的执行没结果的行动,应该学会负责、承担责任。”

上下同心,其利断金。进入十月,公司船舶建造进入黄金季节,“大干四季度,决战2020”的战斗号角已然吹响。公司适时开展《用赢者思维,打造团队执行文化及执行力》领导力、执行力专题培训,旨在为团队能力提升、塑造团队执行力、赢取决战目标胜利保驾护航。
    不平凡的2020年,阻击新冠、抢赢复工、击退洪水......,芜船人团结一心、不畏艰难打赢了一场场攻坚战、阻击战。在第四季度,芜船人将上下同心、齐心协力,吹响大干号角,向全年经营目标达成全速迈进!


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