做实军品 做强民品 做盈非船 芜湖造船厂顺利召开2019年工作动员大会

发布时间:2019-03-13 16:32作者来源:芜湖造船厂浏览次数:0

为全面部署2019年工作目标及思路,进一步规划全年公司各项生产、经营活动,鼓舞士气。芜湖造船厂有限公司于3月11日下午14点召开2019年工作动员大会。奇瑞控股集团有限公司总经理兼公司董事长周必仁、总经理张钊及经理助理以上管理干部和2018年评优受表彰的员工共132人参加会议。海军驻芜湖地区军代室陈宪刚、陆军驻合肥地区军代室朱浩军代表、奇瑞控股各职能本部负责人应邀出席会议。会议由党委副书记潘玉宏主持。


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大会首先听取了六大中心负责人2018年工作总结和2019年工作计划的汇报。2018年各中心围绕公司总体目标奋发有为,取得了丰硕成绩;各中心根据业务实际,详细报告了2019年怎么干。


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在听取六大中心工作汇报后,张钊总经理做了2019年工作动员讲话。他首先从公司新成立六大中心的改革之必要性开始,强调是现代造船模式转变、市场竞争提质增率的必要选择;2018年是公司发展历程中极为重要的一年,在奇瑞控股的正确领导与全体员工与劳务工的共同努力下,2018年实现了“2个倍增、2大优化、2场攻坚战、4个基石”。在全球船舶市场持续低迷的环境下,公司由被动营销向主动营销转变,实现接单与利润倍增,超目标完成了经营接单;积极推进现代造船模式,推进组织机构改革和流程优化,持之以恒推“去库存”。在生产任务紧、生产周期短、外部不确定性因素多的情况下,首次攻克28000吨化学品船特涂工艺和双相不锈钢焊接工艺,向船东交上答意答卷;始终坚持保军首责,按期向军方交付优质的国防装备。同时,在武器装备科研、钢结构生产、军援军贸、环增保护等方面成绩斐然,按照“军民融合、生态环保、一带一路”的发展牢筑基石。

针对2019年的工作,张钊总经理强调2019年是公司深化改革之年,全体员工要按照“控制经营风险、深挖产品潜力、优化组织流程、提升作业效率、创新管理机制、提高组织效能”的经营思路,紧紧跟随公司的发展战略,努力实现公司2019年的经营目标。会上,张总对2019年工作做出了要求。他指出2019年的工作要围绕“一个总体目标、三大攻坚任务、五项重点工程”进行工作部署。要坚定信念,抓住机遇、提升效率、降低成本,2019年的营收、利润目标要在2018年的基础上提高40%;要从实际出发,挖掘自身潜力,突破劳务僵局,与劳务队合作共同推动“工时+任务包”派工单模式,提高人均产出,实现员工、队伍和公司三方共赢,突破物量瓶颈,实现人员效率提升30%的目标,突破分配方式,设置薪酬包,实行中心负责制,使全员共享改革成果;坚决落实改革各项措施,将“做实军品、做大民品、做盈非船”的经营战略落到实处;深化人力资源改革,快速落实绩效改革;持续推进流程优化,实现节拍生产;加大智能投入,实现制造自动化升级;加强风险防控,确保科学发展;加强队伍建设,实现高效发展;全体员工要向一专多能的角色定位转变,特别是职能部门要岗位复合,压缩管理人员比例,提高一线生产人员比例;干部要提高策划能力,紧紧跟随公司改革的步伐,在理解中执行,在执行中理解。

张总号召全体员工要团结一心,扎实工作,共克时艰,要学习习近平总书记“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准讲话精神,学习64000吨过桥团队的“团队协作精神”、79米海工船处理团队的“坚定执着精神”、财税政策争取税费减免团队的“锲而不舍精神”,将这些精神融入到日常工作中,,以高度的责任感和紧迫感,以百折不挠的决心努力实现2019年各项经营指标,把公司打造成“军民融合、一带一路、生态环保”的现代化中型船厂!


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张钊总经理发表讲话后,各级中心领导与总经理郑重签订了2019年度《目标责任书》,周必仁董事长、集团本部营运和财务部门负责人共同见证。之后,对公司评选出的2018年度“先进员工”、“优秀员工”、“优秀干部”、“TPM优秀个人”、“TPM优秀部门”和“优秀劳务公司”等获奖集体和个人进行表彰。


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最后,奇瑞控股集团总经理兼芜湖造船厂董事长周必仁发表了重要讲话。他充分肯定公司2018年在接单、利润、生产、去库存、改革创新等方面取得的成绩。他说,船舶市场形势严峻,国内大多数船厂普遍亏损的情况下能够盈利来之不易。周董对公司2019年工作提出了“四个千方百计”的要求:一是要千方百计拿订单,多接单、接好单,争取承接边际贡献高、风险低、潜力大的订单;二是千方百计降成本,提高资产和资金效率,深挖内部潜力;三是千方百计避风险,努力缩短造船周期,确保要单接得进、造得好、交得掉;四是千方百计保安全,“四不放过”前置至隐患处理,杜绝安全流于管理流于形式,更不能搞形式主义,要针对不同人群和岗位需求落到实处。周必仁董事长强调,要做到“四个千方百计”,关键在于各级领导转变观念,关键在于党员同志思变谋变,关键在于每位员工思考“如何比别人做得更好?”他要求各级管理人员要做到遇事要少抱怨、多理解、多支持、多干实事;日常工作中要做到“现场、现物、现实”,消除PPT文化。他最后要求全体员工要精诚团结,广大劳务工程队和其它合作伙伴要积极支持改革创新,为实现2019年工作目标共同奋斗。


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